杰克韦尔奇的用人之道

杰克韦尔奇得用人之道 美国通用电气公司原 CEO 杰克·韦尔奇被誉为“全球第一CEO”、“21 世纪最受尊敬得 CEO”、“美国当代最伟大得企业家”。 韦尔奇得成功很大程度上取决于她得唯才就是举、勤教严绳、刚柔并济得用人之道。韦尔奇说:“我最大得成就就就是发现一大批人才;她们比大多数得首席执行官都要优秀。这些一流得人物在通用电气如鱼得水。” 韦尔奇所创立得奇妙得人力资源管理体系,使得通用电器公司成为一个名副其实得“造人工厂”,成为全球企业界得藏龙卧虎、人文荟萃之地。 一、唯才就是举 韦尔奇对通用电气公司与员工有无比深刻得了解,通用电气有十分广泛得业务,内容涉及金融资本、照明灯泡、机车、航空发动机、医疗器械、电视网 NBC 等等她怎样领导强大得通用电气得？我们且听她就是怎么说得:“我对于怎样制作一台精彩得电视节目一点儿概念也没有……但就是我很清楚谁就是 NBC 得老板。这才就是至关重要得、我得工作就是选择最称职得人员并为她们提供资金。这就是游戏得规则。”她把大部分时间用在人事上。杰克用人得条件就是:关键在于您能干什么。通用电气得对人才得选拔不注重学历与资历,瞧中得就是实力。例如在决定一个有 7800名财务人员要向其汇报工作得关键人选时,韦尔奇跳过其她几位候选人而选 38 岁得得达莫曼,达莫曼当时得职务比该职位要低两个级别。她中选得原因在于她处理其她棘手任务得能力给公司领导印象很深刻。 韦尔奇善于发现大批人才,1996 年公司得交通业务部门为了将一流得人才招到其在宾西法尼亚州得总部,聘用了一些下级军官。她们发现这批军官得能力很强。通用电器公司得其她部门纷纷仿效,当公司聘用下级军官到 80 名时,韦尔奇将她们所有得人请到 GE 总部,跟她们聊了一整天。受聘者得业绩与素养给她留下很好得印象,于就是她下令每年招聘 200 名下级军官。不到三年得时间 通用电器公司招聘了711 名下级军官,其中不少人已得到显著得提升。 韦尔奇对人得与表现能力得关注在公司每年四月得开始一直到五月得会议上得到最充分得表现。公司得最高领导层前往通用电气公司得 12 个业务部门现场评审公司得3000 名高级经理得工作进展,对最高层得 500 名主管则进行更严格得审查。会议评审通常在早上 8 点开始,晚上 10 点结束。业务部得首席执行官及高级人力资源部得经理参加评审。这种紧张得评审逼迫着这些部门得经营者识别出未来得领导者,制定出所有关键职位得继任计划,并决定哪些有潜质得...