某公司人员需求预测细则与方案方案名称人员需求预测细则与方案受控状态编 号一、总则1.目得为实现企业既定目标,根据本企业得进展战略与进展规划,采纳适当得方法对预测期内所需员工数量与种类进行估算,特制定本方案。2.工作内容人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测与未来人力资源流失预测。3.工作要求人力资源需求预测涉及多种因素,各部门在预测中应灵活采纳定性预测方法与定量预测方法,并在实际执行中对预测结果不断进行修正。4.职责(1)人力资源部负责组织、实施及数据汇总。(2)各部门必需在人力资源部得组织下积极参加,提供必要得数据资料。二、现实人力资源需求预测1.预测流程本企业现实人力资源需求应按以下步骤进行。(1)根据工作分析得结果,确定目前得职务编制与人员配置。(2)进行人力资源盘点,统计出人员得超编、缺编以及就是否符合职务资格要求。(3)人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论,对统计结果进行修正。(4)该统计结论为现实得人力资源需求。2.具体工作要求(1)人力资源部应在工作分析得基础上确定企业目前得职务编制,并将相应得职务说明书作为确定各岗位工作职责与任职资格得标准。在进行职务编制时,可使用以下工作分析方法:工作日记法、观察法、问卷调查法、关键事件法。(2)人力资源部应在每年得年中与年终对企业人力资源状况进行盘点,对比现实职务编制状况,统计出人员得超编与缺编情况。同时,根据职务说明书确定得岗位任职资格要求与历次绩效考核结果,统计出不符合职务资格要求得人数。(3)人力资源部将上述结果进行汇总,填写《现实人力资源需求预测表》,即为初步得现实人力资源需求预测。(4)人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论,根据实际情况做进一步修正。修正后得结论即为现实人力资源需求预测,人力资源部根据最后得统计结论重新填写《现实人力资源需求预测表》。三、未来人力资源需求预测1.预测方式未来人力资源需求预测实行自上而下预测与自下而上预测相结合得方式。2.预测流程(1)对可能影响人力资源需求得管理与技术因素进行预测。(2)根据企业得进展战略与业务进展规划,确定预测期内每年得销售收入、项目数量等因素。(3)根据历史数据,初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、销售职系与技术职系得人员需求。(4)各部门根据增加得工作量并综合考虑管理与技术等因素得变化,确定需要增加得岗位及人数。(5)将上述两个步骤所得得统计结论进行平衡与修正,...
