某医院综合楼建筑监理大纲

监 理 大 纲目 录第 1 章 综合说明第 2 章 监理工作原则第 3 章 现场监理组织机构（机构图、监督管理措施、各级监理人员岗位职责）第 4 章 监理工作措施和方法 4.1、分项工程监理计划要点 4.2、保证旁站监理措施 4.3、质量控制的措施和方法 4.4、进度控制的措施和方法 4.5、投资控制的措施和方法 4.6、文明、安全控制的措施和方法 4.7、工作协调的措施和方法 4.8、合同管理、信息管理措施和方法 4.9、资料管理 第 5 章 监理服务保证措施 第 6 章 监理工作制度和廉政管理办法 第 7 章 企业服务承诺（优惠条件、服务配合、竣工资料整理、投入检测设备、仪器、软件）第 1 章 综合说明1.1 工程概况工程名称：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼建设工程监理工程地点：南阳市工程规模：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼位于县西环路东，总建筑面积约 43000m2，项目总投资约 5200 万元。结构形式：建设面积：总建筑面积约 43000m21.2 监理工作内容及范围受建设单位委托负责施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，安全文明施工控制，合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。委托监理工程范围：道路、雨水、污水施工阶段（含安全监理和保修期）全过程监理1.3 监理目标1.3.1 质量控制目标 确保工程质量达到合格标准。监理机构将根据技术标准、法律规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。1.3.2 施工工期控制目标确保在施工合同工期内完工。在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及实行措施的建议。保证工程在施工合同工期内竣工。1.3.3 施工阶段投资控制目标仔细审查工程变更、仔细审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造价范围内（施工招标的中标价）。 根据委托人（招标文件）要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监理机构的工作原则是：准确及时。验收手续必须齐全，质量必须符合设计、法律规范要求。通过仔细核实工程数量，协助业主把好费用关。1.3.4 安全、文明施工...