某大公司述职报告.ppt* 微软公司述职报告 目 录 一、背景、述职过程和日程 二、微软公司述职报告的内容 三、总经理对职能部门经理的考核 一、背景、述职过程和日程 1、背景 微软的述职报告由十部分、共 45 张表格组成，是经过 25 年的进展形成的 微软述职报告的表格太多、太复杂，要化一个月左右的时间来准备述职报告，因此应简化以避开应付和官僚； 由于微软各部门有自己的网站，各部门的数据之间不一致，作决策时首先要很多时间来讨论数据的准确性问题，使 BILL GATES 下定决心上了数字神经系统 一、背景、述职过程和日程 1、背景 这也是一个学习过程，不会的人做下来也就会了 述职者有四种表现： 业绩好，也知道为什么好 业绩好，但不知道为什么好 业绩不好，知道为什么不好 业绩不好，不知道为什么不好 述职通不过的，一般半年内就在微软消逝了 一、背景、述职过程和日程 2、述职过程和日程 一、背景、述职过程和日程 3、如何组织 由总裁组织，有 20 多人的专家班子协助 4、述职者 各国家分支机构总经理 二、微软中期述职内容 表格中不同颜色的数据含义不同： 红：公司提供的历史数据 蓝：分支机构要求的数据 粉红：来自其他胶片关联的数据 淡紫粗体：来自其他胶片的关联数据——分支机构述职要求的 黑：自动计算出来的 绿：公司提供的数据——分支机构述职要求的 二、微软中期述职内容 微软中期述职报告共十部分： 1、总经理部分 2、收入增长讨论 3、上半年结果 4、策略计划——用户/合作伙伴满意度 5、策略计划——商用 WINDOWS 6、策略计划——OFFICE 7、策略计划——知识管理 8、策略计划——在线业务 9、本财年预测 10、附录 二、微软中期述职内容 1、总经理部分 ﹟1、组织结构 总人数及其在各部门的配置（上个财年期末人数，上半年批准人数、实际，本财年计划，本财年批准，本财年需求） 组织结构 组织健康指数（上个财年实际，本年实际，本年计划，地区平均） 3 个最重要的问题及解决措施 半年人员变动情况（低于 7%或高于 15%，组织是不健康的，微软保持在 10～12%） 二、微软中期述职内容 1、总经理部分 ﹟2、不足/成绩（微软的理念是先讲不足，再谈成绩） ﹟3、市场数据（最重要的表格，花时间最多，一个小时左右） 经济指标：汇率，实际汇率，通胀率 市场容量（上年实际，上半年实际，本年预测） 市场份额 普及程度 新主导产品企业导入率 关键测评...
