某小学老师队伍建设规划和措施某小学老师队伍建设规划和措施为了加强老师队伍建设，推动学校素养教育，加快学校开展，形成学习型组织，特制定本规划
一、指导思想仔细贯彻总校关于老师队伍建设有关文件精神，以建立师德优良老师队伍为先导，以全面提高老师专业化水平为核心，以完善老师队伍管理机制为手段，以建立业务水平高、会讨论型老师队伍为根底，以培育骨干特色老师、提升老师队伍整体素养为重点，保证学校办学水平到达较高层次
二、老师队伍建设工作总目标1、85％以上的老师到达大学专科以上学历；2、老师培训率到达 100％；3、100％的老师能开展专题讨论；4、50％的干部和老师能熟练运用现代教育技术辅助教学与管理；5、培育典型：2 人；三、实施内容及措施〔一〕老师队伍建设〔管理〕工作1、老师队伍建设的组织领导学校成立老师队伍建设工作领导小组，组长：郭银欣成员：谢瑞艳孙秀英马世渊老师队伍建设工作领导小组负责进行学校每个学期老师建设工作的方案编制、时间安排、目标内容的落实、档案资料的建档完善、具体措施的执行和考核，推出典型和对老师队伍进行评价等，
对学期老师队伍老师各项工作进行具体组织落实，跟踪指导和考核评价
2、建立相关的制度学校结合现有的规章制度进行老师队伍建设的有关制度措施的制定，建立健全队伍建设机制，完善制度
要制定老师队伍建设的管理、培训、考核、评价、鼓舞等系列制度，加强制度管理
3、建立“十二五〞学校老师队伍建设开展的目标体系
这个体系包括完成的目标、队伍建设工作方案：满意工程方案、特色老师及骨干青年老师培育方案、班主任队伍建设、老师培训及管理措施、考核聘用、沟通等
4、加强师德建设
建立定期学习、教育制度
完善师德建设的各项规章制度和有效的考核机制
要把师德教育和法制教育作为老师培训的重要内容
新聘老师，上岗前必须专门进行师德和法制教育
要建立师德考核制度
标准老师执教行为
开展满意工程
