上海某电子商务有限公司长期激励方案 2025 年 6 月目 录一、长期激励的必要性与可行性........................................3二、长期激励方式....................................................3三、长期激励的管理机构..............................................5四、长期激励的要素..................................................5五、悬置帐户........................................................9六、被激励者的权利及义务............................................9七、约束条件与股份赎回交易.........................................11八、行权方法.......................................................13九、长期激励的类别和具体额度.......................................14十、附则...........................................................14附件一：长期激励决定书.........................................16附件二：长期激励协议书.........................................17附件三：员工股权持有卡.........................................19附件四：期股行权通知书.........................................21附件五：悬置股份代持委托协议书.................................22附件六：期股年度行权预测明细...................................24附件七：长期激励实施步骤与时间：...............................25一、长期激励的必要性与可行性1、长期激励是现代企业制度的一项重要特征企业的经营管理者、关键员工是资源控制者，是企业价值实现增值保值的动力。长期激励制度将经营管理者、关键员工的物质利益与公司的长期业绩更为紧密地结合在一起，避开了决策行为短期化，以此克服委托—代理关系而导致的利益冲突，降低了代理成本，从而更有效的激励经营管理者、关键员工合理配置使用资源，开发新产品、新客户，实现长期持续的企业利益增长。经营管理者、关键员工拥有股权，为其参加公司决策提供了物质基础，同时完善了公司治理结构。2、某网的高成长性为实施长期激励提供了物质保证 股份回报看重的是未来的收益，假如企业缺乏良好的成长性，股权受让方也不会对股权产生兴趣。某网良好的资产质量以及企业快速增长和稳定的高回报率对员工有较强的吸引力，这保证了长期激励的有效性。二、长期激励方式长期激励有多种选择方式，如股票期权、职工持股计划、动态股权、分...
