株洲市新桂广场项目早期介入、前期物业工作计划湖南七星物业管理有限公司株洲分公司编制二 0 一一年七月株洲市新桂广场项目早期介入、前期物业工作计划序号工作事项责任人工作细则时间及周期工作目标备注1早期项目介入（包刮确立项目阶段、规划设计阶段、项目建设阶段、销售阶段、竣工验收阶段）胡红波了解项目基本概况和结构2025 年 6 月 4日-----掌握相关资料、数据，从物业管理角度提出合理化建议，规划设计物业管理方案，做好开发商开展重大销售活动和售楼部物业保障工作。了解各系统设计方案了解各系统的结构、组成了解各项目施工方案和进度招聘保安员、保洁员负责售楼部的安全保卫好环境卫生保洁，确保开发商开展重大销售活动的各项保障工作，招聘机电人员参加前期施工介入2025 年 6 月 4日-----2株洲市物业管理行业调查胡红波了解株洲市各楼盘物管费收费标准及人员工资水平至少掌握 3 个以上楼盘相关信息3编制一期物业管理方案胡红波设计管理服务模式确定管理方案并报总公司审批编制管理处组织架构图定编人员预算物业管理服务费确定服务收费项目与标准编制前期介入物质使用与采购计划预算前期介入费用预算物业开办费用编制物业服务展示资料胡红波及了解各类机电设备电气、给排水设计原理掌握小区各系统设计蓝图与施工建设成果，掌握各掌握相关技术、数据、设备设施结构组成4前期施工介入前期施工介入机电人员 胡红波及机电人员系统原理、结构、技术、工艺、操作、运行维护、保 养 维 修 方 法 ， 管 线 分布、走向与开关位置，检查工程质量，做好物业验收接管，从物业管理角度提 出 建 议 ， 完 善 物 业 功能，提高物业品质，做好管理规划，打好物业管理基础掌握相关操作、维护、保养、维修方法和内容掌握管线、开关分布走向掌握工程施工工艺检查工程质量参加设备设施安装调试参加设备设施验收接管参加设备设施操作维保专业培训制订设备设施管理方案抄录各项数据跟进工程返修问题5物业公司管理体系的建立胡红波构思物业公司进展规划和目标高起点规划高标准定位，建立高水准的管理运做体系定位物业公司经营管理服务宗旨、理念（方针）打造物业公司品牌体系建立物业公司质量管理体系建立物业公司企业文化体系建立物业公司培训教育体系建立物业公司考核考评体系建立物业公司多种经营进展体系建立物业公司各项管理制度建立物业公司各项工作流程编制物业公司各项质量记录表格编辑《前期物业服务协议》准备好业主...
