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案例个人报告文档全文免费阅读、在线看案例个人报告 个人报告 第六组天山钢铁员工配置分析案例分析 案例分析六步法： 企业背景 天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼 300个钢号，轧制 650 多个品种规格的钢材，已形成 120 万吨铁、210 万吨钢、120万吨材的年生产规模。 关键词 人员培训，岗位分析，上岗考核 问题与原因界定 问题： 1. 低文化水平下的生产人员培训。 2. 新生产线下的员工培训。 3、培训时间的制定。 4、岗位分析中的关键要素 5、上岗考核的标准 原因界定： 对于低文化水平的员工进行培训难度较大，他们往往学历最高达到大专，不容易培训。 在新生产线上经过培训的新老员工培训的效果不理想，不确定自我是否能够通过考核顺利上岗。 联系相关理论 1.岗位胜任模型： 是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 2.岗位胜任模型包括以下几个层面： 1.知识：某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 2.技能：掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）； 3.社会角色：个体对于社会法律规范的认知与理解（如想成为工作团队中的领导）； 4.自我认知：对自己身份的知觉和评价（如认为自己是某一领域的权威）； 5.特质：某人所具有的特征或其典型的行为方式（如喜爱冒险）； 6.动机：决定外显行为的内在稳定的想法或念头（如想获得权利、喜爱追求名誉）。 3.重要作用： 员工激励 ：通过建立岗位胜任模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地实行员工激励措施。从管理者的角度来说，胜任模型能够为管理者提供管理并激励员工努力工作的依据；从企业激励管理者的角度来说，依据胜任模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。 当然也要看到，岗位胜任模型在人力资源管理的应用只是刚刚起步，还存在许多需要进一步完善的地方，特别是在构建出岗位胜任模型以后，开发测量各项胜任特征的量表和工具是值得进一步探讨的问题，量表设计的准确与否将直接影响企业在进行人员招聘时的参照标准。而且企业选择胜任特征分析时一定要从自身的需求、财力、物力等各方面因素综...