模块六 采购与库存管理一. 问题的提出1.进行本模块训练的目的是什么？本模块是公司实战中期的重要模块，是在公司经营项目确定后，公司经营运作的重要环节，而采购成本占公司经营成本的 30%--90%，所以采购环节是公司经营能否盈利的关键。2.进行本模块要完成的任务本模块主要完成三个方面的任务：第一，制定公司相关管理制度与工作流程，并张贴于办公室。第二，做好职务分离，建立采购关键控制点。第三，制定详细采购计划并实施采购，按程序入库出库。3.本模块的前行基础模块已经基本或部分的完成了公司的基本构建、营销方案的制作与执行、财务分析等任务。二. 教学目标：（1）掌握采购的一般程序；（2）掌握采购计划的制定；（3）掌握采购的关键点控制；（4）掌握采购决策的合理化；采购成本分析与控制；（5）掌握物品入库、出库的一般程序；三. 教学分析与准备1． 教学重点实训重在答疑和点评，知识讲解只起到为学生引路的作用，重点是学生做，让其在做的过程中学习、体会、掌握采购与库存管理的基本方法。2． 教学难点 难点是并非所有专业学生都学过采购与库存管理课程，具体操作难免不法律规范，老师要通过答疑点评给予纠正。3． 教学策略 部分内容可以给出解决问题的大致思路，然后由学生加以完善。4． 课时安排总计 30 课时。讲解 6 课时，其中概述 2 课时、实训 2 课时、答疑点评 2 课时。学生实训 24 课时。5． 教学环境多媒体教学，项目教学法。因有些专业未开过采购、库存方面的课程，而要让所有学生都能参加到公司实战的各个环节之中，就必须对此模块有一定了解和认识，故将学生实训前的知识引入分为概述和实训两部分。答疑点评放在学生实训之中，针对问题集中点评。四. 教学过程 教学环节教学内容备注引入：首先由案例导入，此案例目的让学生认识采购成本对公司利润的重要性，明确降低采购成本就能直接转化成利润，从而增强成本意识。举例说明交期长短将影响采购成本。概述 2 课时（90 分钟）案例 某公司购进 50000 元原材料，加工成本 50000元，若销售利润为 10000 元，需实现销售额 110000 元，假如将销售利润提高到 15000 元而利润率不变，那么销售额就要提高到 165000 元。这意味着公司的销售能力必须提高 50%，这是非常困难的。还有一种方法可实现，假定加工成本不变，可以通过有效地采购管理使原材料只花费 45000 元节约 5000 元就直接转化成利润。一、供应商管理供应商管理的内容...
