合同违约扣款管理规定一、目的:为规范对合同违约方罚款的形式及流程，建立、健全现场管理体制，特制定本制度。1、适用于常州公司所有在建项目在执行合同的现场处罚管理。2、重大事项处理不适用此制度。3、本管理制度若与施工承包合同中相关内容相抵触时，优先执行施工承包合同内容。三、职责：1、项目部是现场处罚的管理部门，负责落实项目相关的管理罚款制度及罚款单的下发、整理、移交。2、财务部负责罚款单扣款的会计处理。四、罚款单形式：1、合同违约处罚单：附件一四、罚款流程：1、项目部是罚款单的签发部门、并负责将罚款单下发给被罚款单位。2、集团检查或公司内部检查发现合同执行方存在违约行为，均由相应部门以检查通报或处理决定的形式发至项目部，由项目部按检查通报或处理决定的要求进行罚款处理。3、罚款单一式四份、项目部两份、成本部一份、被罚款单位一份。4、项目部合同经办人在每次申请合同进度款前，先将该单位这一期间的所有罚款单按日期顺序整理出来，明确该期进度款需扣罚款总额，并扫描上传，作为合同款支付审批表附件之一。5、财务部根据项目部提供的合同违约处罚单，在支付合同进度款时，扣除当期罚款。6、项目部将已扣款处理的合同违约处罚单移交一份给财务会计、财务会计核实后在移交单上签字，另一份项目部备案并注明罚款已落实。附件一：合同违约处罚单编号记称合同违约处罚单公司项目（单项工程）名称主送单位（扣款单位）联系人电话合同编号：合同总造价本次扣款金额：事由：经办人：部门经理主管领导：总经理：备注；本单抄送财务部、成本部、采购部、工程管理部及相关部roA流程）［温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用。范文供参考，期待你的好评与关注］
