水利水电工程施工进度的有效控制分析水利水电工程施工进度的有效控制分析 摘要:施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项重要指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够根据预定的计划完工。本文对水利水电工程施工进度控制系统、控制原则、存在问题及控制方法进行了探讨。 关键词:水利水电 施工进度 控制 原则 中图分类号： TV 文献标识码：A 文章编号： 正文: 1、引言 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性，工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。 水利水电建设项目进度计划具备一定的风险性，由于水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。在水利工程施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，假如出现偏差，要找出问题的原因，然后实行必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益，达到双赢的效果。 2 施工进度系统控制 2.1 施工项目计划系统 在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。在实际的执行过程中，要从最小单元的周计划开始，然后逐级实现，从而完成整体项目目标的控制。 2.2 施工进度实施组织系统 在项目开始后，各个部门要根据进度计划中的控制目标来执行。从人员的调配，设备的选择，材料的运输等全部根据计划中的法律规范执行。在工程施工的过程中，有项目经理、队长、班组长和全体的施工人员组成了完整的组织系统。 2.3 施工进度控制组织系统 在项目进行的过程中，会有专门的部门和人员对项目的施工进度进行检查。对于工程中不同的项目模块都有不同的人员负责，然后将施工中的各项数据进行统计分析，将其汇总成资料，最后将实际的运行状况和计划的进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中每个...
