油品销售公司 2025 年非油工作会议上的报告同志们： 这次会议的主要任务是深化贯彻落实销售公司 2025 年非油业务座谈会及**公司 2025 年工作会议精神，总结 2025 年非油工作，分析业务运行中存在的问题和短板，安排部署 2025 年重点工作，动员全体干部员工不忘初心，凝心聚力，坚定做大做强店销业务，确保店销收入和总毛利既要实现 双增 ，又要坚决完成上级公司下达的年度任务目标，努力将非油业务打造成为销售强板，实现高质量进展。下面我做工作报告，报告的题目是。 一、近年来非油业务进展取得的成绩 **公司非油业务自 2025 年起步以来，经历了由单一商品经营向多元化商品和服务转变，由地市自主经营向**公司统一运作转变，由粗放式管理向专业化运作转变的重要历程。今日的非油业务呈现出经营规模逐步扩大、业务范围持续拓宽、管理基础不断夯实、专业素养稳步提升、运营质量日益提高、创效能力显著增强，非油业务已经成为公司主营业务之一。具体表现在以下方面： 一是经营规模不断扩大，便利店总数从*座拓展到*座，开店率*%，商品品类涉及*大类*余种单品，非油收入、利润分别以年均*%、*%以上的速度增长，累计实现销售收入*亿元、利润*亿元。二是业务范围不断拓宽，业务领域涵盖商品零售、汽车服务、化工农资、便捷快餐、广告业务、整车销售、缴费充值、彩票销售等经营项目， 人 车 生活 生态圈建设初具规模。三是品牌意识持续强化，创立 昆享 自有品牌，成功开发牛肉干、草原奶食、奶茶、小米、瓜子、燕麦等 6 大类 16 种单品，得到了总部肯定及兄弟公司的好评，一季度销售收入*万元，实现了快速进展。 昆享 冲调系列*种单品成功纳入昆仑好客公司集采平台，是今年唯一新纳入集采平台的自有品牌，打开了全国销售渠道，目前已实现*家区外省公司采购销售。四是运营质量日益提高，截至 2025 年底，实现百万元以上便利店*座，占比*%；*座低销低效店实现脱贫摘帽，摘帽率*%；重点品类销售占比达到*%，商品利润率由*%提高到*%。单店日均收入、客单价逐年提升。五是运营机制日趋完善，逐步健全完善了一系列标准化、法律规范化的运行机制。在业务运作上，实现了全区统一组织、盟市公司 两级联动 和顶层设计、典型引领、示范推广的 三位一体 运行机制；商品物流上，初步形成了两级供应商、三方配送的管理体系；考核激励上，层层分解预算、人人肩挑指标、年年优化考核，实现了油非互动、多销多得的激励机制。六是队...
