浅析企业提升基础管理工作的重要性浅析企业提升基础管理工作的重要性 [摘要]本文立足于企业可持续进展的目标诉求，以科学进展观为统领，牢固树立“企业基础管理工作是企业健康进展的基石”这一管控思想，通过提升基础管理工作，持续增强企业核心竞争力。 [关键词]基础管理；科学进展；管控标准 [中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2025）18-0069-02 当前，国际市场钢材消耗需求不断萎缩，国内经济增长下行压力不断加大，尤其国有企业各种潜在风险和矛盾不断增多，亟须通过管理提升找出潜在问题点与风险点，以积极态势强基固本应对严峻市场挑战。 近几年来，宣钢公司在企业基础管理工作方面做了大量工作，公司标准化机构逐步健全，职责进一步明确，人员及设备相继到位，技术标准、管理工作标准、岗位作业标准逐渐完备。但随着生产规模的跨越式扩张，设备更新、工艺流程的改进变化，基础管理工作还需要系统完善，尤其在危机形势下更需强化基础管理，以满足公司 800 万吨铁钢材生产规模建设，有效推动公司精细化管理进程。 基于基础管理工作建设，宣钢公司将遵循 PDCA 闭环管理，居危思危，居危思进，有针对性剖析问题实质，旨在有效抵御企业潜藏的下行风险，积极提升企业“保生存、战危机、谋进展”的综合实力，努力提高宣钢公司稳定运行的营运能力，创新举措，追求卓越，持续健全和完善企业风险预案及快速响应机制，进而实现宣钢公司由大变强的跨越进展。 1 钢铁企业基础管理工作的内涵 主要内容包括：生产与计划管理、现场管理、运输管理、财务管理、设备管理、技术管理、质量管理、物料管理、安全管理、计量管理、信息管理、能源与环境管理、劳动人事管理、工程管理等。 2 企业提升基础管理的核心主旨 从企业客观实际出发，以科学进展观为统领，以精细化管理为抓手，以生产组织稳定、优化管理架构以及法律规范经营秩序为突破点，眼睛向内，基于企业“人、财、物、料、法、环”诸要素，立足基础管理与系统专业管理两条主线，通过深化对标查找企业潜存的问题点和风险源，本着“查找短板、发现问题、制定措施、落实整改、持续完善”的工作思路，确定对企业生产经营和可持续进展存在瓶颈制约的关键性风险要素，引进先进管理技术与方法，进一步提升企业现代化管理水平。 3 国内先进企业推动企业基础管理工作的举措 一是应将基础管理工作达标活动作为一项长期工作，各单位行政一把手为第一责任者，参照党政同责制，...
