浅析城市建筑施工现场管理浅析城市建筑施工现场管理 摘要：建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。建筑工程施工管理是一个具有很强专业性与综合性的过程，管理质量的高低与工程质量有着十分紧密的关系。本文分析了建筑施工现场管理的现状并提出相关建议。 关键词：建筑工程；施工现场；问题；对策 中图分类号：TU761 文献标识码： A 一、施工现场管理概述 建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够根据预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。 二、建筑工程施工现场管理所存在的问题 1、从业人员素养较低，专门性管理人才匮乏 一支高素养的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500 万人，而这其中有 2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛进展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素养与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。 2、建筑工程的施工不按法律规范工序实行，出现许多“豆腐渣”工程 工程的管理人员为了从工程中猎取更多的利益，将工程进行多次转包，猎取非法利益，造成工程的资金严重流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题。施工人员不负责任和无所谓的心态以及施工技术水平的局限性都会严重影响到建筑工程的质量，此外，建筑工程的管理人员的管理都还不够到位，管理体制还有待改善。 3、工程项目建设质量监管的力度不够 建筑工程施工管理体制不够完善：管理人员不负责任，质量监督的力度、执行不够，管理人员管理意识不够深化，管理松懈，甚至出现违规操作，施工项目、设计和管理队伍参差不齐，这些都足以影响建筑工程的完好建设；质量评定不具备权威性：工程质检人员敷衍了事，质量管理权责不明，质量检测部门得不到真正的发挥，。 4、建筑工程施工现场材料管理问题 在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材...
