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浅析工程管理施工中的成本控制

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浅析工程管理施工中的成本控制浅析工程管理施工中的成本控制 摘要:伴随着我国经济的飞速进展,建筑工程已经取得了很好的进展。近些年来,我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验,取得很好的成绩,但是因很多因素的影响,建筑工程管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的进展,给建筑企业带来了极大的不便。 因此施工阶段的项目管理是非常重要的。 关键词:工程管理施工;成本控制 中图分类号:[TU761.6]文献标识码:A 文章编号: 引言: 建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行,工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节,一定要引起相关领导的重视。所以,建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作,切实地做好一切工作,从而提高建筑工程企业的竞争力,使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。 1.建筑工程的管理现状 建筑工程管理主要是指在工程立项后,对于招标、规划、设计和施工等过程的管理,使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长,所以缺乏一些深化的讨论,在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。 1.1 管理体制不健全 当前,我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。管理体制是建筑工程企业管理的依据。假如体制不健全,将会给工程的建设带来很大的困难。我国的很多建筑工程项目,为了能够多节约开支,对于工程管理的部门进行了削减,使得必要的人员缺失,员工身兼数职。长期下来,不仅阻碍了员工的积极性,同时给于工作的落实带了极大的困难,使工作只是简单的停留在表面,没有真正的起到管理的作用。 1.2 管理的形式不科学 现阶段,我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节,大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的,使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素养不是太高,在施工中也不够专业,所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力,但是管理的效果却是一般。长此以往,建筑工程管理的过程中损失了大量的资源,管理水平不能够很好的提高。 1.3 在管理的过程中只强调进度,而忽视了工程的质量 随着我国建筑工程的逐渐增多,建筑企业假如想要在市场上站稳脚步,就必须在建筑工程的进度上下功夫,从而拥有优势进行竞争。但是,一些建筑企业盲目的追求工程的进度,忽视了对于工程质量的管理,从而导致了建筑工程质量不合格,影响了企业的声誉...

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