浅析建筑工程施工质量管理浅析建筑工程施工质量管理 摘要：经济的进展带动着我国建筑产业的飞速向前，由此也导致了建筑工程施工管理日益受到全社会的关注。怎样能更有效的做好建筑工程施工质量的管理工作，之前的经验总结该怎样很好的运用。本文从建筑工程施工质量管理的内容入手，从不同方面对此管理工作进行了探讨，以期能为所需者提供借鉴，促进我国建筑工程施工管理更加科学法律规范。 关键词：建筑工程；施工质量；质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程施工质量管理概述 建筑工程施工管理是指在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。 在整个过程中，建筑工程施工质量管理的内容分为：1、先确定目标。作为整个工程项目管理的前提，假如缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的酬劳。 从以上分析我们得出，在整个建筑工程施工质量管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定工程的目标（包括工程中各分项工程的目标），确保施工管理方对所需做的及所需达到的目的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。 二、了解工程概况 怎样做好施工前的准备呢？先要做好对建筑图纸、技术法律规范和操作规程的熟悉，了解设计要求及细部、节点的具体做法，弄清技术上对工程质量的要求；其次，熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，完成施工中的薄弱环节和关键部位；最后勘察了解施工现场。熟悉了施工图纸只是在纸上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场进行勘察、了解，这样有利于更好地落实施工方法，做好工作的完善。 三、人员管理控制 现场施工项目管理人员是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面...
