浅析建筑工程项目成本管理浅析建筑工程项目成本管理 摘要：建筑工程的项目成本管理是建筑工程建设过程中最为重要的因素之一，它影响和决定着建筑工程项目的盈利（或者亏损）状况，是为建筑企业节约成本，制造更大经济效益的重要措施之一。随着我国经济的高速进展，且加入 WTO 之后，建筑施工企业逐渐增多，建筑市场也全面开发，这就使得建筑市场间的行业竞争越来越激烈。那么提高竞争力，将获得更多的竞争优势。效益原则已经成为企业生存、进展的关键所在因此，讨论分析企业效益的关键是如何合理的控制企业工程成本。近年来，我国许多企业所采纳的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参加市场竞争的需要。随着施工企业产值规模的逐渐上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目的成本管理是项目管理的核心部分。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。本文阐述了建筑工程项目成本控制的内涵、建筑工程项目成本管理存在的问题及完善建筑工程项目成本控制与管理的措施。 关键词：建筑工程；项目施工；成本管理；控制 中途分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 加强建筑工程项目管理是企业提高核心竞争力的重要途径与手段，建筑施工企业要在市场竞争中取得胜利，就必须加强工程项目管理，以适应市场经济进展的要求，而成本管理是项目管理的核心内容。 一、建筑工程项目成本管理的基本概念 成本管理是指建筑施工企业在施工过程中各项成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列科学管理行为的总称。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要仔细开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服施工过程中的损失浪费情况，在平常要仔细组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采纳适当的成本核算方法，正确计算工程项目成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分项分阶...
