浅析建筑项目工程中的成本控制浅析建筑项目工程中的成本控制 摘要:随着我国经济的快速进展与提高，建筑业已经成为我国的经济支柱之一，其中建筑工程项目成本的控制直接影响到施工企业的经济效益，所以必须加强成本控制。 关键词 建筑工程 成本控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 一、建筑项目成本控制的概念和分类 （一）建筑项目成本控制的概念 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并实行各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成原来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。 （二）建筑项目成本的分类 按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、实行有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。 二、项目成本控制原则 施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则： （一）成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 （二）全面成本控...
