浅析建设工程管理中的重要策略浅析建设工程管理中的重要策略 摘要：本文就建设工程管理有效策略进行了深化的探讨阐述。 关键词：建设工程 工程管理 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 随着我国社会经济的高速进展，对如何加强建设工程管理水平已经成为了一项势在必行的讨论课题。本文就建设工程管理有效策略进行了深化的探讨阐述。 1、进度管理 1.1、工程进度计划的动态调整 进度控制的主要工作环节除了进度目标的分析论证、编制进度计划之外，随着施工的不断进行，施工环境及外部因素会不断的变化，势必对工程带来影响，所以还要定期跟踪施工计划的落实情况，因而项目结构中应有符合岗位资质的专业人员负责，计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，召开必要的会议总结问题并找出原因，包括施工组织设计和技术原因，实行纠偏措施，及时调整进度计划。重新确定新的关键工序和其相关的非关键工序以及各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算出调整后的时间参数和总工期，以达到总控工期的目的。因此，进度控制的过程是一个动态过程。 1.2、工程进度控制措施 1.2.1、组织措施：建立健全的项目管理组织体系，设立符合资质的专人负责进度控制工作，编制施工进度控制的工作流程，通过会议进行组织和协调工作。 1.2.2、管理措施：选择合理的合同模式，通过网络计划找出关键路线和关键工作，并分析工程进度风险，采纳风险管理措施，尽量减少包括组织、管理、合同、资源、技术的风险量。 1.2.3、经济措施：为实现进度目标，应编制工程资金需求计划，包括其它资金的需求计划。另外，在编制成本计划的时候，应设立加快工程进度所需要的经济激励的措施等。 1.2.4、技术措施：在多方案比较中选择最优方案，更好的使资源更合理使用，更好的提高建设质量，更好的文明施工以及合理的缩短建设周期。对于施工过程中，对阻碍施工进度的因素进行分析，对由于设计技术影响的情况考虑是否进行设计变更。 2、质量管理 2.1、建立质量保证体系 为把工程建设质量落到实处，关键是建立切实可行的质量保证体系，包括施工质量目标和计划，思想、组织、工作等保证体系。以质量计划为主，以过程管理为重点，通过计划、实施、检查、处理即 PDCA 的质量管理全过程反复地循环运转，使工程质量不断地提高。另外，质量管理是全方位的、全过程的、全员参加的全面质量管理，体现了以预防为主、科学性和数据性的特点和思想。主要...
