浅析班组安全建设的有效途径浅析班组安全建设的有效途径 摘要：班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改革的不断深化，多种用工机制并存，新生力量不断充填，搞好班组安全管理工作尤为重要。 关键词：班组 安全 建设 安全生产是企业提高经济效益的重要保障。防止伤亡事故的发生，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是企业生产进展的需要，也是企业经济进展的需要。由于班组是一切工作的出发点和落脚点，所以，安全工作不仅靠某个领导，也不是全靠规章制度，而是靠全体员工共同参加，特别是需要班组的力量来实现。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。 一、加强班组安全教育 班组是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产，班组是关键。因为班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作， 1.要全面提高班组长的素养 班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班组长自身素养的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。 2.要培育和树立班组长的三种意识 即“超前意识、监督意识和总结意识”。第一，超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。 第二，监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。第三，总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。 3.要有对危险因素的预知预防，也就是常说的风险预见能力和...
