浅谈企业供应链财务内涵拓展与整合浅谈企业供应链财务内涵拓展与整合 【摘要】供应链视角下，强调企业的物流、资金流、信息流进行全面的融合。尤其是在信息时代这种趋势更为明显，因此在供应链视角下，必须对企业财务管理的模式、内容以及流程进行重新设计与优化，从而形成具有供应链财务管理模式。本文基于供应链基本理论，提出供应链财务的概念，并对如何更好的实施供应链财务提出有效的建议和对策。 【关键词】供应链 整合 流程 模式 一、供应链财务的理论内涵与拓展 供应链是核心企业围绕信息流、物流以及资金流进行控制的过程。供应链是一个功能性的网链结构，这个结构包含了三个层面的内容，一是物流供应链，二是资金流供应链、三是信息流。三者共同构成了价值链的具体内容，使供应链不但具有整合资源，优化资金配置，提高效率的功能，更使供应链据偶增值功能，成为具有增值性质的网络功能性链条。供应链以价值的形式将供应商、制造商以及分销商、零售商的具体行为联系到了一起，从而使供应链以实现为顾客制造价值为目标，通过有效管理，从战略和战术两个层面对企业的管理与作业流程进行优化，整合各项资源，提高使用效率，实现企业价值最大化的目标。从供应链的角度来看，财务管理应该是对企业物流与信息流、资金流管理的综合体，要以为顾客实现价值为目标，协调和处理供应运行中存在的问题和矛盾，从而凸显企业的竞争优势。 二、核心企业供应链财务管理的整合体系 （一）供应链下财务融资活动体系构建 传统的融资方式一般的资金提供者比较注重企业自身的规模，还款能力，信用状况等。而供应链下的企业财务融资活动强调对企业供应链管理程度和信用实力的考核与观察。供应链下财务融资互动是核心与企业与上下游企业之间提供灵活融资服务的一种模式，这种模式可以解决上下游企业融资难与担保难的问题，而且比较容易打破传统融资方式的种种壁垒。具体操作程序是：指银行在买卖双方签订购销合同、安排原材料采购、备货生产、货物出运、买方确认收到货物及货物处置等各个环节中，针对买卖双方不同时点的资金需求或文件处理需求，提供贸易融资或资金结算等服务。而在以买方为核心企业的供应链解决方案中，银行一般基于核心企业（买家）的信用风险，根据核心企业与上下游企业在交易过程中产生的对现金流的需求，为核心企业及上下游多个企业提供贸易融资服务，帮助核心企业实现供应链的有效管理。供应链下的财务融资模式将企业尤其是中小...
