浅谈对项目施工建设管理工作认识浅谈对项目施工建设管理工作认识 摘要：建筑市场的内部竞争随着市场经济和地产行业的进展而日益激烈，可持续进展的实现和企业活力的保持都要建立在相关工作管理得当的前提下。本文结合笔者多年工作经验，就建筑企业的项目施工建设管理工作中出现的一些问题展开探讨，并对管理工作的处理、改进及加强提出了自己的一些看法和建议。 关键词：项目施工；管理工作；加强 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 在建筑施工过程中，系统性最强的一项管理工作就是项目管理，其管理贯穿整个建筑项目建设，自建筑项目正式立项开始，直到建筑通过竣工验收及后期评估为止。项目施工管理的方式属于多层次的目标管理，管理过程按工作内容可分为以下五个时期：项目初始时期、项目策划时期、项目执行时期、项目监控时期以及项目结束时期。项目管理工作在执行期间所具备的职能有：规划、组织、指挥、控制以及协调。这些职能作用如何能在项目开展的期间尽到其最大的功效，是管理工作执行者所关注的核心话题。 建设施工过程中管理的执行 建筑工程在较短的时间内，投入合理的资金和精力，以较快的速度保质保量完成建筑施工并取得不俗的投资回报是建筑承包单位所关注的工作问题，笔者结合自身工作实际进行综合考虑后，认为管理过程应该遵循《工程招标管理条例》，以建筑项目特点为出发点，设计编制合理的招标管理办法。项目招标期间秉持公平、公正、公开的活动原则，预审投标单位的投标资格，审核通过后向其发出参标邀请，招标大会也要定期召开一次。本企业监督审计部门和上级主管部门相关工作人员负责全过程的监督，以保证招标过程的公正性和严肃性。这一环节的管理目标是保证工程监理单位和施工单位的品质，将工程费用降到最低，并保证工程能够在工期时限内保质保量且投资成本得到有效控制的条件下完成。项目施工准备工作的管理内容有：图纸会审和技术交底、施工组织设计及审核、施工现场的准备、施工材料及设备准备。完成施工前各项准备工作后，还要对工程施工阶段的进度、质量以及投资进行控制管理。 对管理工作的认识及体会 进度、质量、投资是建筑项目建设管理工作的三大核心内容，毫不夸张的说，项目管理工作质量的好坏直接决定了项目建设工程的成败，下面笔者结合个人参加项目建设管理工作的经验，谈一下自己对该项管理工作的认识和体会。 3.1 社会资源作用的发挥，推动项目管理 建筑施工期间，业主会委托工程监...
