浅谈工程项目进度管理控制对策浅谈工程项目进度管理控制对策 摘要：随着我国经济的进展，工程项目的数量不断增多，种类日益繁杂，要想保持工程项目的质量，就必须做好进度管理控制工作，进而保证工程项目能够顺利进行。本文将从以下几个方面来分析工程项目进度管理控制对策。 关键词：工程项目 进度 管理 控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 一、前言 工程项目的施工需要有高效的管理工作为保证，因此，工程项目进度管理作为其中一个重要的管理工作，更应该注重管理的有效性和合理性，从而提高工程项目的施工质量。 二、影响工程项目施工进度的因素 影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面： 1、投资方影响 投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。 2、工程监理影响 工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工进度中的作用不大。目前根据相关资料，大部分工程监理部门采纳被动式的工程进度控制方法，这种方法使工程项目进度调节效果不好。 3、施工企业影响 施工企业目前高素养、高技能人才相对缺乏，从而影响到施工的正常进度。同时施工企业缺乏对工期和成本之间关系的有效认识，在实际工程项目中，一旦出现工期延迟便会因为增加设备、人员等而增加工程施工的成本。 三、工程项目施工进度管理存在的主要问题 1、部分施工人员对与制定的施工计划不重视，考虑到实际工程项目施工过程的复杂性和随机性，有时会出现实际情况与进度计划不吻合的时候。而此时部分施工人员就对工程项目的施工进度计划产生怀疑，并按经验施工，从而工程项目施工计划就失去了应有的约束力，最终也降低了工程项目施工进度管理的作用。 2、相关工程项目施工进度管理机制不健全。工程项目施工进度管理是一项重要的系统工程，要想做好这项工作，必须有一套完善的管理体制与其相适应。目前多数承包商缺乏足够的安全意识，考虑到成本因素，会减少安全防护措施和对现场工人的安全培训，而业主通常会较多关注工程进度，而对生产过程安全性重视不够的现象大量存在。在工程建设过程中，必须要正确把握质量、进度和成本之间的相互联系，盲目追求工程项目施工进度，有可能会降低工程质量，甚至出现质量不合格的情况，此时必须要返工作业，从而导致投资成本增加，降低施工进度。 3、部分管理人员专业素养偏低，工作不到位。制定科学、合理的施工计划，后...
