浅谈建筑工程成本管理与控制方法浅谈建筑工程成本管理与控制方法 摘要：内容多、涉及面广、周期长的复杂问题既是施工项目成本控制管理，在项目施工全过程中成本控制始终贯穿。只有对工程成本的全过程通过管理，寻求各种措施来降低工程成本，才能争取制造更多的利润空间，提高经济效益。 关键词：建筑工程；成本管理；控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 建筑业的进展众所周知，几乎已经达到一个前所未有的高度，但随着时间的流逝这种疯长趋势并没有冷却，在这种建筑业的竞争日趋剧烈背景下，在竞争压力下如何取得多的经济效益，事关每个建筑工程管理者，而这些管理者都将目光聚焦于工程的成本控制和管理上，这是非常科学和具有意义的举动。 一、建筑工程成本控制和管理的重要性 （一）、从投标到工程竣工，在建筑工程中对成本每个阶段都需要进行科学管理，不止包括中标后的项目设计阶段，还有投标决策中的成本管理，之后的竣工后的维护的阶段以及具体施工阶段都需要成本管理的参加。施工阶段的成本管理和控制是最为重要的在整个工程建筑过程中。 （二）、在投入施工过程中，目标成本的控制和管理是为了不超过预定目标成本范畴，确保资料的持续有效的利用，最合理的成本得到最大经济效益的过程得以实现就是最终目标，进而满足使用者和投资者最大利益。 由此可见，一个好的成本控制与管理的实施，对社会、对企业是多么有意义，不但提高社会效益，还能提高企业的经济效益，所以，加强成本控制和管理势在必行在建筑工程中，必须要给以高度重视。 二、建筑工程成本管理阶段控制 （一）、建筑工程招标报价前的成本估算 在建筑工程投标前要对本企业实际概况、市场环境、竞争对手的具体情况及招标的具体书面文件进行全面综合分析，确定应用于本企业在充分的分析讨论基础上，符合本企业施工能力和管理水平的成本预估算。还要对工程项目的各项实施标准进行详细讨论在建筑投标前，分析讨论要施工的所在地的材料、场地状况和工人，以及可能会遇到的突发状况，成本目标科学合理的估算工作进行制定，在成本估算范围内确保一切开销费用都能，还要制定利润成本和目标成本于成本估算的基础上，为了避开投标报价盲目性，对利润成本进行科学估算。 （二）、建筑工程的成本预算阶段 在工程开工前期工程进行成本预算工作，成本预算要在与工程的施工人员和项目部、施工设备供应方、原材料采购商所签订的合法合同的基础上进行。进行科学的成本预算工作根...
