浅谈建筑工程施工质量管理浅谈建筑工程施工质量管理 摘要：施工质量与建筑工程管理的提高是一个复杂而系统的工作，要进行深化的细致的分析讨论工作，加上实行有效合理的措施。只有这样，才能在市场中立于不败之地，本文主要阐述了建筑工程管理存在的问题并对此提出一些改进的策略。 关键词：建筑工程；施工质量；管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言：建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为法律规范施工和科学管理推动企业谋取更宽阔的进展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。 一、建筑施工管理当中出现的问题 1、监督机制不完善 健全的机制能有效的为建筑工程的到位管理提供保证。然而，从当前工程的管理来看，各个单位比较缺乏监督机制，在工程管理的过程中，受到不完善的监督管理体制的影响，建筑行业常常遭受重大亏损。还有工程监督体制对可操作性、科学性、合理性等缺乏的影响，在实施工程和组织施工活动时，对与施工作业人员的管理难以到位的问题存在普遍，导致使工程质量和偷工减料等问题更加突出。 2、建筑工程的成本控制力度不够 每个施工企业都将工程项目的成本降到最小，进而以促进企业效益最大化作为其最根本的目标。当然当前很多施工企业仍旧面临着严重问题。一个方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多层面、多角度、全方位的管理机制的缺乏，常常很容易产生成本管理的漏洞。例如不到位的建筑材料的存放和发放，使材料流失严重，因而使材料的成本较多的增加。另一方面，企业对于健全完善预算管理机制比较匮乏，.在工作当中比较重视事后的成本控制，但却失去了对成本产生过程控制没有足够的重视，因此使流失的较多成本难以挽回。 3、建筑工程的管理模式陈旧落后 当今社会经济快速的进展，科学技术不断更新的背景下，我国的建筑工程行业内依旧存在着许多采纳比较落后、传统的分包管理模式。基于这一管理模式使工程项目的建设过程各个方面管理对此范围和具体的工作职责不确定、不清楚、从而导致工程建筑存在着混乱的现象。正是因为这种比较模糊的程序以及分工不明确，导致各部门很难进行有效的协调和配合，这对工程管理的秩序正常进行造成了...
