浅谈建筑工程施工项目管理浅谈建筑工程施工项目管理 摘 要：随着人们对建筑工程质量的关注。建筑工程质量比其他产品更为严重，工程项目质量管理涉及内容多，建筑工程施工项目管理是施工企业管理的重要部分，本文从施工项目管理的特点入手，探讨了施工项目管理的内容，提出了建筑项目管理的具体措施。 关键词： 建筑工程 施工 管理 问题 施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特别性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特别性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。 一、建筑施工的特点 1 质量隐蔽性大，工程项目在施工过程中，施工项目管理的过程长，由于工序交接多，施工项目有不同预定的完工日期，若不及时检查和发现其存在的质量问题，给项目管理工作带来了持续性的考验，事后表面上质量尽管很好，但很可能内部质量就存在质量隐患。这就需要每个建筑环节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。 2 施工要强化组织协调工作。 施工的项目管理是一项庞大的任务，工程建设因其复杂性、单件性，没有固定的生产流水线，法律规范化的生产工艺，项目的独特性决定了施工项目管理工作涉及到很多部门，且施工人员具有较高的流动性，需要完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。施工活动管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。 3 施工项目管理内容 3.1 人员管理 建筑工人素养不高。建筑工人大多来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己：另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，施工人员在施工项目管理中时非常重要的，操作的法律规范性、合法性直接影响到施工安排和筹划，从三圈角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。 掌握用安全知识来保护人身安全，确保施工觉得顺利进行。施工项目管理是到预定的建筑目标的重要途径。严格执行质量体系的相关内容，减少人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。 3.2 进度管理。进度管理的工作是监督工程项目能否顺利完工。管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素编排计划尽量详细，为严格的根据工程进度进行，保证工程按时交付。 3.3 安全...
