浅谈建筑工程管理中施工成本的有效控制浅谈建筑工程管理中施工成本的有效控制 摘要：建筑工程施工成本控制是以满足工程质量、工期等合同要求为前提条件的，对工程建造过程种所发生的费用进行分析，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，以使建筑工程能够适应市场经济的进展。 关键词：建筑施工；成本控制；分析 中图分类号： TU7 文献标识码： A 建筑工程施工成本的控制，将直接影响到国家经济的健康进展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强工程施工项目的管理，提出建筑工程施工项目管理的优化办法。在工程项目中，工程项目成本控制关系重大，它是不断降低施工项目成本，增加工程项目利润，使工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本。 1 建筑施工成本分析 1.1 材料费 材料采购方面，可以通过招投标来大幅度降低大批量材料的采购价格，数量测算上尽可能做到精确，避开二次采购或退货而增加运输成本。少量或零星材料提前造出计划，随用随买，实现零库存。施工人员领用材料时，先照施工用料计划，严格按用料计划领用。施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。 1.2 人工费 随着劳动力资源的日益短缺，人工费也在大幅度的提高，人工费在工程直接费中的比例越来越高。为了降低人工成本，在施工过程中，先对每一个分项工程进行人工费的核算，在此基础上合理安排作业人数，避开窝工浪费。也可将经过核算后的工作量具体到个人，多劳多得。 1.3 施工机械使用费 由于招投标中施工机械使用费采纳的是工程量清单计价，实际的机械使用率不可能达到工程量清单中的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，从而导致实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。建筑工程施工方要降低项目成本，就要切实加强设备的维护与保养。采纳将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同根据一定的比例进行承包，提高机械的利用效率，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始的记录。施工机械要实行单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以实行市场手段出租、淘汰、或者转让。 2 建筑施工成本控制应遵循的原则 2.1 成本最低原则 成本最低并不是以牺牲质量为代价无限降低成本，而是在保证施工质量的前提下，实行合...
