浅谈建筑工程现场工程管理的措施

浅谈建筑工程现场工程管理的措施浅谈建筑工程现场工程管理的措施 【摘要】建筑工程施工现场时我们国家建筑工程行业去的质量成果的主要环节，施工现场的管理办法，直接影响到了施工质量的高低，也影响之施工企业的经济收益，更影响了人民群众的切实利益。施工企业在进行建筑工程施工现场管理中，对于现场施工各个方面的情况都应该有着相对应的管理办法，对于其中所具有的特点应该进行分析，然后将施工管理办法优化，使得整个建筑工程施工环节更加有效率，也能为建筑工程质量发挥出更为重要的作用。文章通过对于建筑工程施工建设环节的管理办法分析，就如何进行优化才能取得更加完美的效果进行了深化的探讨。 【关键词】建筑工程；施工；现场管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程现场施工管理办法，自从我们国家建筑行业的进展与世界接轨以后日渐完善。建筑工程的整个施工过程分为三方面控制：即质量控制、成本控制（资金控制）、施工进度控制。建筑工程施工建设过程中三方面的控制，它们之间的关系是有着深刻联系的，在现场施工管理体系三方面控制中，假如由一方发生调整，那么另外两方面的管理措施必将发生改变。在我国施工建设过程当中，施工过程是不断发生变化的，因此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。 建筑工程施工现场管理存在问题的原因分析 建筑施工现场管理是指“建筑行业结合自身进展所需要的内外条件以及工程项目的施工特点，合理化配置使用物资、资源、条件、环境要素等管理流程，从而根据项目约束条款实现合同的有关要约、完成质量施工。”就目前形势来看，由于企业之间竞争的加剧，竞争意识在逐渐提高，很多企业都在积极开展施工管理工作，主要目的是为了辅助企业的健康进展。但是从企业实际管理行为和效果上来说，很多施工管理工作开展的模式都不够正确，管理的功能并没有得到充分发挥，总是会出现管理工作权责不分、奖惩不明、缺少约束等现象。 二、优化施工现场管理的内容 优化施工现场管理的内容主要包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标，使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员工的思想、技...