浅谈建筑工程项目的管理与施工

浅谈建筑工程项目的管理与施工浅谈建筑工程项目的管理与施工 【摘要】建筑施工是我们生活中最为常见的施工项目，工程项目的质量问题直接影响到人民的利益。施工管理是否科学合理直接影响施工质量。本文提出了一些建议，解决施工管理中存在的一些问题，以保证企业和人民的切身利益。 【关键词】项目管理；安全管理；质量成本及进度控制；计算机的应用 0 引言 建筑工程项目管理与施工是分级的管理机构，是建筑施工企业从投标开始到保修期满为止整个过程完成的项目，最基本的任务是对施工进度、施工质量、安全施工与施工成本的控制，保证给客户以优质的产品，并使施工企业获得最大的效益。其具体工作就是组建集团指挥部或子公司项目经理部及其他管理机构，对生产诸要素进行优化配置。但是随着建筑企业的施工项目越来越复杂，项目管理也变得复杂。本文将从下面几个方面对项目施工管理作探讨。 1 建立明确的项目管理责任制 项目管理责任制是项目管理的的重要组成部分。项目不同，管理重点不同，但是总体的管理要素不变。项目经理作为总负责人，起着沟通协调各方面的纽带作用，比如说甲方与乙方、总包方与分包方、监理方与设计方甚至是当地政府的一些部门。这样可以保证工程的顺利进行。企业内部要用各种机制（用人机制、分配机制等）来支持项目经理责任制的实施。项目经理要灵活地组织各方面关系，在保证施工质量与施工安全的前提下，有效的控制成本，合理的控制进度，并做好合同管理、现场管理、信息管理、与生产要素管理。 2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 一流工程需要一支一流的施工队伍。这就离不开企业进展最基本的竞争、激励、约束和监督四大机制。 竞争机制就是指上岗的人员需要经过考核才能有资格。要坚持“公平、公开、公正”的原则，只有竞争，才能使企业有活力，提高工作人员的热情及办事效率，激励职工的生产积极性。还必须在企业中注入新奇血液，即引进优秀人才激励本企业快速成长。 约束机制就是要建立一定的规章制度，使员工依章办事。强有力的约束机制是工程质量和文明施工的保证。失去约束机制，项目管理就会失去最有利的后台保证，就不能使员工严格的根据规章制度施工作业。约束机制涉及到各个方面，比如施工生产、经营管理、后勤保障等建立全面的约束机制，能保证管理工作做到有章可循。奖惩制度可以促进员工执行各种规定。 监督机制就是在保证工程质量和企业经济效益的前提下，建立有效的项目管理监督机...