浅谈建筑施工项目成本管理浅谈建筑施工项目成本管理 摘要随着工程建设领域竞争的日趋激烈，我国建筑施工市场早已进入微利润时代，如何适应这种环境，既要提供优质的产品和服务，又要赢得适当的利润确保施工企业的生存和进展，必须靠项目的精细化管理
关键词：建筑施工成本；精细化管理；控制 中图分类号： TU7 文献标识码： A 绪论 不可讳言，目前我国的建筑市场早已进入微利时代，竞争非常激烈
施工企业除了靠提供优质的产品和服务增加社会竞争力，加强自身管理改革，完善项目经理负责制，提倡精细化管理理念，实现全员成本管理是实现企业生存进展的必经之路
一、以项目成本策划为指引 对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况以及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况,一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算
这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析
1、技术策划 “项目工作，技术先行”
在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析
策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面
全面策划方案遵循降低成本的基本原则，满足工程安全、质量和工期的合理需要，注重指导施工，做到数据精确
2、科学编制施工方案和技术措施 方案的编制遵循两个原则：一是科学合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本
（1）、特别工艺编制相应的方案 对于特别工艺或者重大变更，技术部都要编制相应的施工方案
