浅谈建筑机电工作项目的管理浅谈建筑机电工作项目的管理 摘要：随着国民经济的进展和人民生活水平的提高，近几年来，我国的建筑行业有了飞一般的进展，而在建筑行业中，建筑机电工作的项目管理变得尤其重要，笔者将以建筑机电工作管理中的几个问题进行简要的探讨。 关键词：建筑机电；项目管理；施工工程 众所周知的是，建筑工程建造出来的成品，是生产和经济进展乃至社会时代进展的需求，因此，建筑成品的好坏，不仅仅是一个简单的经济效益的问题，更是一个跟社会时代进展水平，人民生活素养紧密联系起来的方面，而建筑施工工程本身是一个非常复杂的工程，当今的建筑工程市场却普遍存在建筑工人技术水平不高，相关的建筑施工思想觉悟不够的现象。在建筑机电工作项目中，一个好的建筑机电工作项目的施工管理，就等于是成功的一半。建筑机电工作项目的施工管理要义，首先要全方面，全过程地进行资源与劳动力的有效配置，其次则是要意识到建筑机电工作项目前期规划的重要性。而在建筑机电工作项目的施工过程中，还要始终对项目的各个环节保持高度的关注，确保各个环节之间的衔接合理完善，并且建筑机电工作项目的各个部分都顺利进行。对施工资源的合理配置和对施工人员的有效分配，是贯穿在整个建筑机电工作项目中的内容，优秀的建筑机电工作项目管理者，最终将会造就施工企业良好的经济效益和社会效益，赢得很好的企业信誉。 1 建筑机电工作项目的特点 1.1 工作周期比较长 覆盖面从最初建筑机电工作项目中的材料的采购，到整个建筑机电工作项目的运行，到施工工程的竣工，到成果的调试，再到最后的投入使用和生产，涉及的范围之大，涉及的环节之复杂，是很多其他简单的工程无法比拟的。 1.2 技术要求高 现代社会的不断进展，带来了社会生活的信息化，自动化和智能化，相应地，在生产领域和建设领域，信息化和自动化的要求也是不断涌现了的，传统的材料和传统的设备以及技术，根本不再能满足时代的需要，也就无法满足建设领域的需要。而对新技术、新设备的使用，则对施工人员的要求不断提高，只有施工人员的技术水平提高了，才能有效地驾驭新时代下的新设备和新材料。 1.3 管理涉及面广 建筑机电工作项目的管理，涉及到的环节很多，正因为环节之繁多，所以，如何合理地实现各个环节之间的协调合作，是一项比较有难度的工作。不仅仅环节与环节之间要协调合作进展，各个环节部分本身也要实现优化细致的监管，以确保建筑机电工作项目中的...
