浅谈房地产开发项目工程管理浅谈房地产开发项目工程管理 摘要：房地产开发项目工程管理要做出成效，关键还在于相应的监管措施必须落到实处，监管人员严格的实行管理规定，这样才能发挥房地产开发项目工程管理的作用。本文对房地产开发项目工程管理问题进行了讨论，仅供参考。 关键词：房地产开发项目；工程管理；房地产；项目管理 中图分类号： F293 文献标识码： A 引言 工程管理在房地产开发项目中占有很重要的地位。它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施.在房地产开发项目中工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地，本文就工程项目管理目前所存在的主要问题及实行的措施作了简要的阐述，以求达到房地产业的健康进展。 一、房地产开发项目工程管理的意义 房地产开发项目工程管理的意义在于对建筑施工单位在日常施工环节进行监督与控制，使其严格根据设计标准与设计要求进行施工。项目工程管理不仅仅能对建筑施工单位施工质量进行监督，还能对施工工期进行宏观的控制，在保证施工质量的前提下，一定程度上缩短施工工期，降低施工成本。房地产开发项目工程管理主要包含了 4 个方面，即项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理与项目安全管理。 房地产开发项目工程管理的根本在于提升房地产开发项目的工程质量，提高房地产项目的实际经济收益。高质量的房地产开发项目工程管理，能够有效促进房地产施工企业严格根据设计标准进行施工，保证施工质量，实现房地产公司获得最大经济效益的目的。 在实际房地产开发项目施工过程中，由于建筑类型与用途的不同，施工方案与技术也存在一定的差异。假如没有房地产开发项目工程管理作为宏观的调控手段，不仅会降低施工的质量，也会延长施工工期，不利于房地产公司获得最大的经济效益。 二、房地产开发项目工程管理存在的主要问题 1、房地产开发项目工程施工前期管理欠缺准备 我国目前多数房地产项目开发企业管理者，与管理工作的重视程度相比他们更加注重所开发项目的商业价值，而实际的建筑施工单位，他们往往只负责根据既定计划实施施工工作，不关注工程前期的准备工作。开发商往往只重视工期的提前，忽视项目规划准备等较为细节的工作，由于施工前期缺乏完备的管理规划，施工后常常容易引发各种问题，面对很多紧急状况也相应的缺乏应急...
