浅谈房建施工质量管理与控制措施浅谈房建施工质量管理与控制措施 【摘要】房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。本文阐述了施工质量控制概述，并从质量管理和技术管理两个方面提出了相应的措施。 【关键词】房建 施工 质量 管理 控制 一、施工质量控制概述 工程项目质量控制是以各项质量活动和结果达到质量要求为目的，其控制的方法、技术、活动与过程等都必须围绕这一目的而展开。应充分运用作业技术，并且在质量环节上开展每项活动，及时发现并且排除工程在各个阶段可能存在的问题和原因，使每个过程和环节始终处在受控状态。工程项目质量控制有以下列三个环节：（1）制定工程质量控制的计划与标准是工程质量控制的第一步。（2）工程建设中根据质量计划与标准执行，并且在实施中进行监视及检验。（3）出现工程项目质量问题进行纠正。 二、房建施工质量管理 （一）建立房建施工质量管理体系。 以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求建立工程质量管理体系。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，应包含以下内容：（1）现场施工质量控制的目标体系；（2）现场施工质量控制的业务职能部门分工；（3）现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；（4）现场施工质量计划或施工组织设计文件；（5）现场施工质量控制点及其控制措施；（6）现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及运行措施。 （二）施工队伍的培训。 施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 （三）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。 公司的项目管理实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司经营开发部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一...
