浅谈施工过程中的质量管理浅谈施工过程中的质量管理 摘要：施工过程中的质量管理是一个公司生存、进展之本，是确保工程的顺利和公路高质量管理体系的实施。建立健全的质量保证体系，是提高工程项目质量的必要手段。 关键词：质量管理施工过程质量控制 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 一、项目施工过程质量控制的重要性 工程质量是一个系统的工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识，实施领导把头，文明施工。在施工过程中，严格把控工序质量，确保工程的整体质量。并建立健全质量奖惩等规章制度，在人员、机械装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。长期把工程施工质量保持在较高的水平上，实行一系列手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 工程项目施工涉及面广，影响施工项目质量的因素诸多，如设计、材料、机械、环境、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 二、强化教育和培训，提高全员质量意识 首先应提高他们的质量意识。质量意识教育，包括企业方针、政策、目标、市场竞争信息，业主要求和质量与设备速度之间的关系教育。根据全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。培训的方式可以是多样化的，可以开展专业知识竞赛活动，请专业人员到现场示范讲解，以及定期组织学习沟通，总结以验，互相促进提高。 其次加强技术指导，加大监控力度。管理干部、技术人员应勤检查多指导，亲临现场指导和质量指导，把技术质量标准落实到工程每一个部位。生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，在施工过程中不断的积累经验，提高不足，用科学的知识和先进的技术来武装自己；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。...
