浅谈核电站施工质量及进度管理

浅谈核电站施工质量及进度管理浅谈核电站施工质量及进度管理 摘要：核电工程投资大、周期长，参加施工的单位众多，做好投资、质量与进度间的权衡与控制事关整个项目的成功与否。核电工程的设计与核电工程的施工紧密相关，因此核电工程设计进度控制管理是整个核电站建设的关键因素。 关键词：核电站；施工质量；进度管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 当前国家提倡进展绿色、高效、清洁能源，鼎力进展核电，作为核电建设管理者应致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，树立高度负责、工作严谨、求真务实的精神，控制好施工质量与进度是每一个核电站建设管理者的责任。 1.核电工程项目设计管理体系 1.1 核电工程项目设计的特点 核电工程投资大、周期长，参加施工的单位众多，做好投资、质量与进度间的权衡与控制事关整个项目的成功与否。从设计角度而言，核电站涉及核岛、常规岛、核相关辅助厂房等部分的设计，各部分设计分包给不同资质的设计单位，这样就增加了设计单位间的接口管理；同时由于采购是由业主或委托公司来负责，因此增加了设计单位与供货商之间的接口管理。设计与施工紧密相关，因此核电工程设计进度控制管理事关整个核电站的建设。 1.2 进度管理体系 核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度管理体系在此大框架内又分为设计二级进度、设计三级进度、文件出版清单计划，而核电工程整个的进度管理体系中，一级里程碑进度、二级采购制度、二级建造制度又分别影响着设计进度。 2.如何加强核电站建设质量和安全监管 2.1 正确树立全局意识 在核电站建设过程中，要从全局角度出发，识大体、顾大局，深化贯彻落实整体部署，充分发挥工程公司专业化技术和管理能力，在人才队伍建设、核电检修、维护等工作中统筹考虑核电建设对人才的需求，考虑专业化检修、维护队伍，努力做到“以点带面”，通过核电的建设推动核电建设、检修、运行等全面协调进展，不断增强集团公司核电领域整体力量，为核电持续进展奠定基础。 2.2 牢固树立核安全意识 核安全是核电的生命线，教育和引导员工深刻认识核安全文化理念产生的历史背景，从根本上切实理解和把握核安全的本质和内涵，牢固树立核安全意识，形成“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查”的严谨的工作作风，形成以“安全、严谨、...