浅谈水路运输企业对燃油的管控办法浅谈水路运输企业对燃油的管控办法 【摘要】水路运输企业存货管理是强化水路运输企业管理的重要方面，而存货中的燃油管理则是存货管理的重中之重，是水路运输企业降低成本的重要途径。本文主要从燃油管理对水路运输企业管理的重要性入手，分析水路运输企业燃油管理中存在的问题和不足，探讨提高水路运输燃油管理的方法，力图实现水路运输企业燃油管理的有效运作，确保水路运输企业持续、稳定的进展。 【关键词】水路运输企业燃油管理 问题 措施 核算方法 燃油是水路运输企业存货管理中特别重要的流动资产，是船舶的必用燃料，船舶在水路沿岸供油站不定期加油，加油单及燃油发票传递严重滞后，而且价格随市场变动快，加大了燃油管理的难度。一般来讲，燃油成本在水路运输企业里占船舶总成本的 42-52%，近年来燃油价格节节攀升，而且大多是现款结算，因此燃油管理的好坏直接影响着水路运输企业的营运成本和现金流，影响着水路运输企业的经济效益，在水路运输企业的进展中发挥着重大作用。 一、水路运输企业燃油管理现状、存在的问题和不足 （1）燃油价格涨幅大。近年来，燃油价格一涨再涨。而水运企业燃油成本占整个船舶成本的比例就很大，水运企业已难以承受燃油的巨大成本压力，使得水路运输企业不得不高度重视对燃油的管理，把燃油管理作为水路运输企业进展和管理的重中之重，但就是还缺乏专门化和科学化的管理。 （2）水路运输企业燃油管理制度不健全。水路运输企业内部缺乏统一的燃油管理办法和明确的规章制度，使得燃油管理缺乏法律规范性和指导性。 （3）燃料品种单一，缺乏创新意识。目前 0 号柴油价格屡屡攀升，很多企业船舶的燃料只能依赖 0 号柴油。 （4）燃油浪费比较大。大多水路运输企业没有制定出船舶燃油消耗与运行周期相结合考核指标和考核办法，造成了对燃油使用过程中的极大浪费。 （5）燃油管理会计核算不准确。由于水路运输企业的会计对燃油供应流程缺乏深化了解，造成对燃油核算不准确，甚至造成账面与实际结存不相符的情况， 二、提高水路运输企业燃油管理质量的途径和办法 （一）完善水路运输企业燃油管理制度，建立燃油岗位责任制 要强化水路运输企业燃油管理的质量和效率首先需要建立和完善水路运输企业燃油管理的制度，用法律规范的现代化制度来约束和指导燃油管理。同时建立燃油管理的岗位责任制，进一步增强相关部门、工作人员和船员的责任感，岗位之间相互监督和...
