浅谈煤炭企业经营管理中的创新浅谈煤炭企业经营管理中的创新 摘要：近些年来，随着经济的进展，以及市场经济深化实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高。但由于受计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式， 在多元市场竞争中，我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前煤炭企业经营管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且提出了煤炭企业在以后经营过程中应该实行的一些创新管理理念。 关键字：煤炭企业，经营管理，现状，创新 中图分类号：F407.21 文献标识码： A 一、引言 由于经济全球化的不断进展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整，让煤炭企业的机遇和挑战并存。当前，对每个煤炭企业来讲，进展出路是只有提高销售价格，降低成本，压缩投入，才能提高经济效益。但分析成本居高不下的原因，除受计划经济的影响外，企业内部投人、产出两张皮，靠计划安排生产和投人，然而要想改善这一系列问题，使煤炭企业获得长足的进展，就必须结合自身实际，在煤炭企业经营管理过程中有所创新。 二、煤炭企业经营管理的现状 1、人力资源管理水平较低,企业文化建设相对缺乏 因工作性质及场所限制,企业员工所处生产生活条件不是很好,员工待遇相对不高,导致多数煤矿人才匾乏。而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收人的原因,流失相对严重,这种环境氛围是不利于企业进展的。大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧,只是注重生产与销售成本,对于企业战略进展中的企业文化建设重视不够,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出竞争,就会被淘汰。 2、企业的煤炭产品结构过于单一 很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足进展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费劲的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快进展的关键所在。 3、企业没有制定长足的进展策略和目标 只有制定适合自己企业进展的策略，才能定谁方向并为了企业进展目标的实现制定一个方案。在目前煤炭在能源结构中仍然占据主导地位，所以对煤炭的需求量是很大的，一些企业为了追求眼前的利益，毫无计划的开采煤炭。并没有对市场进行一个调研，估测进展方向，做一个长期的进展战略计划。 煤炭企业在经营管理上存在的几个问题 1、许多企业管理存在主观化倾向 煤炭企业大多都拥有...
