浅谈项目效益经营管理浅谈项目效益经营管理 摘要：在现代市场经济条件下，无论是国有企业项目经营，还是集体或者私营经济体项目经营，其经营出发点和最终落脚点都是相同的，即获得经营效益。而项目经营效益的高低不仅决定了项目本身的可行性，还在一定程度上决定了项目经营主体的进展。鉴于此，本文对项目效益经营管理进行了初步的探讨。 关键词：项目效益；经营管理；经营策略；管理方式 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 项目效益经营管理的概念自从企业这种经济体诞生的那一刻起，就随之出现了。经过长达数个世纪的进展，项目效益经营管理的理论体系和实践经验都达到了相当丰富的地步。而我国在改革开放以后，在项目效益经营管理方面也是成就斐然，无论是概念上还是具体实践上均跟上了社会经济的进展。 1.项目经营管理的基本内容 1.1 项目材料管理 这里的项目材料一般情况下指的是项目建设原材料的投入，如建筑项目中的水泥、钢材、施工设备等均属于项目材料。根据一项市场调查显示，项目原材料的投入和管理对项目效益的影响约占60%左右。由此可见项目材料管理在项目效益经营管理体系中的地位。因此，在项目上马之前，一方面项目经营管理者首先要对原材料市场进行充分的调研和考察，在原材料选购时要给与相应的选购标准和材料质量标准；另一方面，项目经营管理者要预先的做好对原材料造价的估算，并进行跟踪审计，在满足项目建设需要的技术上尽量压低原材料的成本投入，达到降低消耗，增强项目效益的目的。另外，在原材料完成购买后，项目经营管理者要根据项目建设进度科学的编制原材料投入计划表，并将原材料的消耗纳入项目整体管理系统之中，从而实现对项目原材料的有效管理，最终增强项目效益。 1.2 资金管理 项目资金管理是项目综合经营管理的“重头戏”。 若把项目的施工建设比作一场战役，资金投入就相当于“粮草”，正所谓“手中有粮，军心不慌”。资金投入对整个项目工程的建设具有如此重要的作用，因此对其进行怎样的严格管理都无可厚非。在具体管理工作中，首先要在充分考察建设项目的基础上，对整个项目的投资作科学的前期核算，制定出投资总表，并在此基础上制定出施工各个工序合理的资金编算细表。而且还要列出项目建设实施过程中某一时间段内的成本计划，在实施过程中及时统计已经完工的工程量及成本消耗量，跟踪项目建设进度与成本形成的过程，然后进行概算、预算和核算的对比，分析偏差形成原因，...
