深圳迅锐通信公司研发人员激励方案改进设计手机行业随着中国经济进入新周期,也在迅速发生着变革;不同品牌之间的竞争从前的比拼 CPU 核数、手机厚度、金属机身、到 2025 年比拼双摄像头、到2025 年比拼刘海屏或全面屏,越来越变成研发实力的竞争;因此,如何提升企业的研发实力,如何吸引到高水平的人才,如何留住现有核心人才,并激发他们的工作积极性,成了摆在众多手机品牌研发部门管理人员面前的一道必答题。本文针对手机设计方案公司这个特别行业,对迅锐通信有限公司研发人员的激励方案做了改进设计。本讨论对迅锐通信现行的薪酬以及福利制度进行了深化的分析和评价。首先深化地回顾了经典激励理论,比较了几种不同激励机制之间的区别,以及知识型员工激励的讨论现状。其次分析了迅锐通信研发人员现行的激励问题,如薪酬体系不完善、考核体系不合理、精神激励不重视和福利制度不丰富。本文努力从“员工满意”和“留住核心人才和提升公司业绩”中寻找一个均衡点,设计了一套具有操作性的研发人员激励方案:一、丰富的物质激励;二、完善的精神激励;三、健全的绩效考核;四、人性化的福利制度;五、个性化的激励“包”。最后,总结了全文的讨论结论,也希望能给手机行业的设计方案公司的研发激励有一定的参考,同时也能给后续相关的讨论工作提供一点思路和方向。
