第一阶段：筹划与组织作业 1： 某电镀厂属于某电子工业集团公司，自从 1968 年建立以来，已经进展成为一家中等规模电镀厂，为集团加工电镀产品并生产电镀添加剂。该厂电镀产品包括电子器件、机箱等。全厂约有 140 名职工，其中包括 24 名工程师和技术人员。厂里的电镀设备建于 1968 年，工厂领导认为这批设备虽然可以继续使用，但是已经落后，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订，整体战略计划则由总部制订；大的投资须由总部来批准；讨论开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制订其生产计划。其它任务如维修等等，在工作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。这家电镀厂的产品主要分为 3 类：电子器件、机箱加工、电镀添加剂生产销售。在过去十年中，工厂为了达到政府制订的环境标准，已经实行了多项环保措施。该厂所有工业废水混合进入废水处理站，目前工厂每天产生约 30 m3含重金属离子废水。一年废水处理费用 4.5 万元，交纳排污费 3 万元，仍有时排放超标，集团公司准备提供资金增加废水处理站处理能力。工厂为了减轻末端治理的压力，减少废水处理费用，计划在一年内将进入废水的重金属离子总量降低 40％；根据集团公司关于节约能源的要求，该厂计划降低能耗每月1500kwh。作业 1：管理层的参加 至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇到的障碍，对障碍进行 分析并提出解决的办法。答 1、集团只注重搞末端治理，预防污染技术和管理措施都需要加强。作业 2： 这家工厂有 3 个主要生产车间，直接受厂级领导管理，并设有职能部门，例如财会部门、技术设备部门（包括维修科、实验室和讨论开发科）和环保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个职能部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和质量监督人员，工人被分为不同的班组轮班工作。图1 给出了该电镀厂的组织机构示意图。厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性，并选择一个车间进行重点审核，设立清洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重，有少数干部未参加此次培训...
