七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制度编写:安全室审核： 批准： 焦化厂2025 年 1 月１ 0 日焦化厂生产管理制度各单位:为加强生产管理,提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度
一、生产调度管理1、生产调度管理就是企业生产经营管理得中心环节,生产调度室做为调度管理得职能部门,就是厂里得生产指挥中心
2、在生产过程中,以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接得生产调度指挥系统,按程序、分层次得组织、协调、指挥生产
３、调度指令具有权威性,基层单位与有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见得，可一面贯彻执行,一面对上一级主管汇报及请示
4、生产指挥中心对全厂生产实行２ 4 小时得全面管理,负责全厂生产得指挥、协调、生产计划得编制、日常工作得安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作
二、生产计划得管理1、每月 25 日由生产指挥中心根据公司大本计划,下达各分厂、车间作业计划
2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特别原因，不得延误生产计划
３、在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划执行
4、在正常生产过程中,由上道工序影响下道工序生产得,由上道工序包赔下道工序损失
5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督与检查
６、指挥中心负责对前一日得生产情况进行汇总,上报公司
三、产品质量管理1、根据生产实际需求,有计划地、合理化采购煤种
2、货场严把原煤质量关,加强检斤员得管理，提高业务水平随时注意煤比重得变化,及时与化验室采样员联系，有针对性得进行质量跟踪
（原采样计划不变)3、加强原煤堆放得管理，界线要清楚，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素
4、化验室要法律规范采(制）样规程,所提供得样品指标要真实、准确、及时、有代表性
５、车队要严格根据生产指挥
