七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制度编写:安全室审核： 批准： 焦化厂2025 年 1 月１ 0 日焦化厂生产管理制度各单位:为加强生产管理,提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。一、生产调度管理1、生产调度管理就是企业生产经营管理得中心环节,生产调度室做为调度管理得职能部门,就是厂里得生产指挥中心.2、在生产过程中,以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接得生产调度指挥系统,按程序、分层次得组织、协调、指挥生产.３、调度指令具有权威性,基层单位与有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见得，可一面贯彻执行,一面对上一级主管汇报及请示。4、生产指挥中心对全厂生产实行２ 4 小时得全面管理,负责全厂生产得指挥、协调、生产计划得编制、日常工作得安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。二、生产计划得管理1、每月 25 日由生产指挥中心根据公司大本计划,下达各分厂、车间作业计划。2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特别原因，不得延误生产计划。３、在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划执行。4、在正常生产过程中,由上道工序影响下道工序生产得,由上道工序包赔下道工序损失。5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督与检查.６、指挥中心负责对前一日得生产情况进行汇总,上报公司。三、产品质量管理1、根据生产实际需求,有计划地、合理化采购煤种。2、货场严把原煤质量关,加强检斤员得管理，提高业务水平随时注意煤比重得变化,及时与化验室采样员联系，有针对性得进行质量跟踪.（原采样计划不变)3、加强原煤堆放得管理，界线要清楚，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素.4、化验室要法律规范采(制）样规程,所提供得样品指标要真实、准确、及时、有代表性。５、车队要严格根据生产指挥心下发得配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率得同时，要保证精煤指标得合格率与稳定率。指标发生波动时,要及时实行措施进行调整。７、焦化分厂要提高调火人员得业务水平,控制好炉温,保证焦炭均匀成熟与质量得稳定提高。8、保证炭化室得加煤量，强化平煤人员得操作,要做到加满、平通.９、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯 180℃前馏出量,要达到销售要求标准。10、站台要加强成品得管理，防止因管理不当,造成焦炭指标二次污染。...
