煤矿掘进队队常年终述职报告范文我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带着下，带着全队工人仔细贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场平安管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的开展做出了一份应有的奉献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批判指正
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成
在生产工作中，严格根据矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致
严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作那么，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深化现场了解情况和生产进度
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业〔如过断层、作交叉点、拐机等环节〕，抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特别化
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的鼓舞机制，开创性的完成上级交给的生产任务
在带着五矿的掘进队先后完成了 11011 上下顺槽、盘头巷等的掘进工作
实际总进尺 5＊＊米，超方案＊＊米，工程质量根本全部到达合格
尤其是 12－1 月份我们用了 12 天的时间完成了盘头巷 64 米的掘进任务，比上级制定的时间提前了 3 天
这一年为我矿的采掘接替做出奉献，也屡次受到矿领导好评
二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理
作为一队之长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财宝的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安生产制定出了相应的制度和措施
一是充分利用班前班后会带头学习并仔细传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传到达工人当中去
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，仔细查找平安上存在的不平安因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违〞人员的处分与班组的经济效益直接
