煤矿百日平安活动总结掘进一队在集团公司开展的百日平安生产活动总结中，精心组织，结合实际，制定活动措施，严格仔细落实，收到良好实效
一、突出"一通三防"特别是防突工作重点，杜绝了瓦斯突出和超限事故
一是在施工 1792(3)运顺高瓦斯头，还剩 320 米即将贯穿时，对于这个"瓦斯库"，队做到了坚决执行矿制定的各类防突措施，坚决杜绝违章、蛮干现象
于7 月 26 日早班实现了平安顺利贯穿
二是在各班施工头，严格执行措施施工，帮顶支护按措施要求及时跟到迎头，杜绝了因片帮掉顶造成的瓦斯超限事故
在过断层、地质构造异常带时严格执行专项措施，施工时，密切关注煤层及顶、底板变化情况，杜绝了瓦斯突出事故的发生
三是保护好一通三防设施
在打运时保护好风门，巷道洒水时，严禁把水洒到监控探头上，保护好风门，班班检查，发现问题及时处理，同时，对局扇的管理，要求电工每天必查，备用局扇要切换良好，每班安设专职局扇司机，杜绝了因风筒脱节或局扇停转造成的瓦斯超限
二、严格"两标准"、"手指口述"的标准管理，使其在活动中见实效
一是从班前会抓起，仔细开好班前会，根据班前会记录要求，对上一班存在的平安隐患，质量问题要重点强调，班前对职工的提问，严肃仔细，不流于形式
二是仔细措施的贯彻落实，使每一位职工都要贯彻到，没有贯彻到的职工不准下井，对施工方案，平安考前须知等不清楚的不准下井
三是形成抽问制度，副班长以上及技术人员在地面和作业现场对职工的"手指口述"工种操作行为准那么，20 条红线及规程措施等内容进行抽问
副班长以上干部每次入井要检查 1-2 人的"手指口述"情况，并有记录
通过抽问的形式，使职工对"两标准"的规定与要求，在当班工作时脑海中牢记，标准动作，做到平安生产
三、加大质量标准化管理力度，强化平安管理根底
在质量标准化管理上，队一班人高度重视，严格工程质量管理，加强对巷道宽度，
