物业公司年终工作总结 2025 一、利润完成情况 1.营业收入情况：物业公司 201X 年 1-10 月完成营业收入 216 万元，1112 月份估计完成 17 万元，估计 201X 年完成营业收入 233 万元，完成计划(233/250)的 94; 2.费用支出情况：201X 年 1-10 月费用支出为 269.65 万元，12 月份估计费用支出66.62 万元，201X 年估计完成 336.77 万元，完成计划的 117; 3.税务及附加：201X 年 1-10 月税金支出为 12 万元，12 月份估计支出 0.97 万元; 4.修正情况： 以上三项为账面及估计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目：①核增大修费用 10 万元;② 核增阿林鲍鱼馆租金 2.26 万元;③ 车辆变卖增亏 6.62 万元;④ 车辆转公司调增利润 6.6 万元;⑤ 用油量 5 修正 3.26 万元(按企管部修正方法为 49.543.1=15.35 万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用) 此上四项合计： 总公司计划利润：250-391=-141 万元 1-10 月实际账面利润：-65.14 万元 12 月估计实现利润：-50.56 万元 全年估计实现利润：-116.60 万元 修正全年估计利润：-106.60 万元 完成计划的 124.40，估计减亏 34.40 万元，减亏比例 24.4。 已过去的 201X 年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉 PT 帽子恢复上市制造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关怀和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子(分)公司表示深深的谢意! 现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作总结如下： 一、完善各项规章制度，建立内部管理机制 通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系...
