物业工程工作计划(多篇) 第一篇：物业工程主管工作 物业工程主管工作: 1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的治理规定； 2、负责新接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程的验收和资料核实工作； 3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监视装修方案的实施； 4、负责编制设备、设施修理保养规划，负责做好与本部门业务相关的合同评审； 5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审； 6、负责对修理装修工程、设备的保养进展验收，负责对设备保养、修理、工程工程进展技术审核； 7、负责全部设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的治理、运行、修理等； 8、协作客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作； 9、负责协作客服中心物管员派发的修理施工单； 10、负责小区内紧急状况的处理工作。 物业工程部年度规划； 一：人员安排， 二：工作规划： 三：做好能源掌握治理 四：预防性修理： 五：健全设备设施档案，做好修理工作记录： 六：设备设施记划维保工作： 七：做好员工培训和团队思想工作。 物业经理---工程主管----领班(强电弱电空调给排水) 物业工作以保养为主,修理为辅) 强电(倒班 4 人 日常 2 人) 弱电(3 人) 空调(4 人 2 人翻班) 给排水(3 人 含万能工 1 人) 工程主管:在效劳中心经理领导下,全面负责工程技术问题的处理,协作做好治理 职责一: 负责大厦质量处理 参加交支付前工程验收 负责与施工单位就质保期内质量问题的沟通 负责落实质保期的施工返修工作 职责二:负责与开发公司质保期内费用的结算 依据现场的质量问题,负责测算维费用,报上级审核 负责与开发公司质保期内费用的结算 负责工程质保期到期时的检查 职责三:负责处理,安装,修理,保修等工作中消逝问题 指导编制年度保养规划及落实指令性任务 依据保养度划,监视和督促各效劳中心对日常保养规划的落实状况制定或审查各工种操作程序及机房规章制度 负责改造工程的实施,掌握本钱 监视修理人员按标准完成设施设备的修理保养工作,并要求修理人员填写维保记录按规定存档 主动与各部门沟通,准时处理各部门提出的设备,设施修理保养部题审定备用品备件选购申请 职责四:负责落实各类工程培训 负责部门技术考核,提出员工升降意见 负责制定公司各类工程培训度规划 按规划落实对各效劳中心工...
