物业财务部门年终工作总结2025

物业财务部门年终工作总结 2025（二）2025 年对于我们 xx 物业公司来说是不平凡的一年，2025 年我们接收了近 90 万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了 100 多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算 50%。 在经营走上正轨的同时，部门员工综合素养明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下： 一、工作计划目标完成情况 2025 年，我部门共制定工作目标计划 52 项(其中月计划工作 42 项，总经理督办工作 10 项)，完成 52 项，工作计划完成率达 100%。 (一)科学编制经营预算，加强预算执行管理。 根据集团的要求，2025 我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了 2025 年财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的 105%，利润完成了预算的 150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。 (二)发挥财务审核监督作用，促进公司的经营法律规范进展。 为控制维修费用，法律规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和仔细审核，严格控制了维修成本。 2025 年维修费比 2025 年下降了 xx 万元，下降了 20%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要法律规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格根据先审批，后办事 的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。由于平常的点点滴滴积累，在集团的法律规范化检查中，财务层面的检查获得了 97 分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：法律规范细致，无任何违规行为。 (三)加强团队建设，提高整体素养。 随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2025 年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司 25 ...