物流主管述职报告范文回忆一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。xx 年在工段领导的帮助与支持下，配线工段 B 班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的根底上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下： 一、平安方面： 一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，平安方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了 IT 设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意识明显增强，宽阔员工从“要我平安〞转变为“我要平安〞，到达了“我会平安〞。平常的工作中我要求员工牢固树立平安生产意识，提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点;熟悉掌握各工位“四清楚〞平安卡;学习掌握消防平安“四个能力〞。 对装焊班组拆卸侧围内板、B 柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组 KLT 件来件数量多易发生平安质量问题，提醒员工叫件时注意控制零件数量，防止因超载造成平安事故。平安方面从小处着手，在工作中加强巡视次数，随时观察每名加工人的工作状态，精神面貌;发现问题，及时加以提示、解决，把一些小问题控制在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及平安防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的平安提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培育。如遇平安事故发生，一定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。 为了提高平安生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车)，总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发现拖车有问题，及时报班长并联系相关人员进行维修;下雨天，配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机注意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅;所有KITTING 车及 GLT 件工装车上线后或放在 BUFFER 里的都要将牵引杆立起等等有关平安方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编〞，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人...
