4.2 巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1 整体解决方案设计由以上章节所描述巨化信息化建设总体思路，可以推导出巨化信息化建设整体解决方案，由图4-1所示：图4-1 巨化信息化建设整体解决方案战略层企业战略管理战略财务管理产品研发管理决策支持/商业智能绩效监控/预警管理财务会计管理生产计划/质量控制人力资源管理产品设计管理采购管理制造/质量管理销售/客户服务管理管理层经营层电子商务平台战略层企业战略管理战略财务管理产品研发管理决策支持/商业智能绩效监控/预警管理财务会计管理生产计划/质量控制人力资源管理产品设计管理采购管理制造/质量管理销售/客户服务管理管理层经营层电子商务平台图4-2 巨化业务价值链各层面信息化需求4.2.2 战略层业务流程解决方案制定公司经营方针、方略和筹划，对整个公司业务绩效进行监督和考核，解决和维护公司与股东关系；制定公司各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避开发生互相抵消作用；控制公司中各个部门、各种产品、每个项目成本，最大限度地削减生产和经营成本，实现公司整体成本优势；对不同产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，依照贡献和收入对市场分片进行评估，以使公司实既有效利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选取客户、开发新品、选取销售通道等；进行业务往来帐务管理、报表核算、并帐等，并对寻常财务状况进行监控；通过业务信息仓库提取公司业务关于综合信息和数据，通过加工解决和模仿分析，为公司各项决策提供参照根据 ；对公司设备进行维护以及建立原则质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。公司战略管理制定及模仿公司经营筹划公司经营筹划差别分析竞争对手分析市场占有率分析战略财务管理帐务解决与合并会计报表母公司财务监控投资决策和投资项目管理获利能力分析/钞票流量分析产品研发管理产品构造管理设计变更管理版本管理文档管理4.2.3 管理层业务流程解决方案人力资源管理人力资源规划，员工绩效考核、员工工资、工时和成本管理，考勤、补贴和福利管理，员工招聘、进展和人事管理，人员开发与培训、组织机构管理，旅差费与支出管理等。公司经营运作过程中资金管理对公司在采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生 、或也许产生资金流进行预测和监控，从而使公司可以...
