班组建设工作总结（三）班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、法律规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。 ****公司先后制订下发了 班组建设重点工作安排 、 班组建设实施意见 、 班组建设领导挂点制度 、以及对班组 减负瘦身 等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。 各班组全面实施四个一建设 即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。 二是加大 减负、增责 力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。 三是在公司范围内开展 星级班组 创立活动。 四是在生产班组全面启动 法律规范化管理、标准化作业 活动，全面推行生产技术的精细化、法律规范化管理。 五是在供电所之间开展 增供促销 竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的法律规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展 无违章班组、零违现场、不违章个人 营造 安全型员工 的创立活动。 七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。 八是启动实施 班组文化建设 活动，开展 五个一 活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息沟通平台，召开班组建设成果发布会，为班组长制造和供给更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组管理成果的共享。
