班组建设工作总结（十）为全面贯彻公司的进展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，仔细抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、法律规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司 2025 年度班组建设工作总结如下： 一、班组建设基础性管理工作 公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的进展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为法律规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广阔员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。 随着公司基础管理工作的有序进展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，法律规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关怀，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素养。 二、加强培训教育，提高员工队伍综合素养 公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训 75 项、319 次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工仔细穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步法律规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素养。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广阔员工进取借阅图书，开展读书活动；同时采纳影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识...
